由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”于12月10日-11日在北京舉行，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，《心力》、《自適力》作者吳世春出席“投資論壇-投資人如何穿越大周期”時(shí)表示，梅花創(chuàng)投基金一直是中國最樂觀的早期基金。
吳世春介紹，從成立開始梅花每年投的數(shù)量，投的領(lǐng)域，都是比較廣比較多，今年到現(xiàn)在為止投了將近80多個(gè)項(xiàng)目?！拔覀兗仁峭断M(fèi)也投產(chǎn)業(yè)升級，也投科技升級，我們過去三年在我們定義的新半軍數(shù)智航里面做了大量投資，新能源、半導(dǎo)體、軍民兩用、大數(shù)據(jù)智能制造、商業(yè)航天。”他說。
吳世春談到，梅花是一家把自己定義為逐水草而居的游牧民族投資機(jī)構(gòu)，投資這個(gè)領(lǐng)域永遠(yuǎn)都會不斷出現(xiàn)新的機(jī)會，對于早期機(jī)構(gòu)來說，難點(diǎn)在于如何在一個(gè)機(jī)會將起未起之時(shí)投它們，等到機(jī)會都被媒體報(bào)道完以后再去投可能投資的機(jī)會也不一定有，所要變得對未來更加敏感，對市場一些前沿?zé)狳c(diǎn)更加有探索欲，有創(chuàng)新欲望。
吳世春強(qiáng)調(diào)，宏觀逆勢是改變不了的，只能去適應(yīng)它，“所以我為什么寫了《自適力》，適應(yīng)未來、適應(yīng)宏觀、適應(yīng)高維，才能夠在這樣一個(gè)叫周期環(huán)境里面比別的同行更有生存能力。所以我們把自己定義為一個(gè)兩有三懂的機(jī)構(gòu)，叫有業(yè)績、有生態(tài)，懂產(chǎn)業(yè)、懂政府、懂技術(shù)?！彼f。
如何去適應(yīng)周期穿越周期？吳世春表示，以前變化沒那么快的時(shí)候，大家可以做按年度，甚至按幾年去定一個(gè)計(jì)劃、做一個(gè)預(yù)測，但現(xiàn)在顆粒度要越來越細(xì)，“我知道像字節(jié)跳動已經(jīng)按倆月做，不是按季度，按倆月進(jìn)行review，進(jìn)行整個(gè)會議。所以應(yīng)對環(huán)境的變化，如果時(shí)間周期顆粒度越小的話，越容易靈活的去調(diào)整?！?/p>
吳世春強(qiáng)調(diào)，快速地去適應(yīng)，把一些新常態(tài)當(dāng)作自己的基礎(chǔ)變量或者既定假設(shè)，然后放入到自己的每一個(gè)決策里面來。所以我們相信自適力就是你的決定決策不是做一個(gè)很長周期的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣的去做你的決策，而是把顆粒度不斷切細(xì)切細(xì)切細(xì)，變成我下周該怎么辦，我明天該怎么辦。
他談到，梅花不投那種需要埋頭狂奔幾年去完成一個(gè)長周期研發(fā)，接不到客戶，接不到真正訂單的企業(yè)。像現(xiàn)在自動駕駛公司，不說國內(nèi)的，國外的自動駕駛公司原來是獨(dú)角獸現(xiàn)在都倒閉了，那都是花巨大的代價(jià)雇傭很貴的人完成一個(gè)可能要幾年后才能夠去應(yīng)用的技術(shù)，最后公司熬不住就死掉了。
“我覺得現(xiàn)在訂單能力就是高科技，能夠搞定核心客戶就是這市場上最能夠生存，最能夠適應(yīng)周期的公司?！彼f。