“選擇了東莞，可以說是讓聯(lián)泰集團事半功倍。”近日，知名僑商，聯(lián)泰集團副主席、聯(lián)泰零售集團CEO、斯凱奇中國合伙人，斯凱奇中國、韓國及東南亞首席執(zhí)行官陳偉利接受記者專訪時表示。
他是一名遠見卓識的著名企業(yè)家，也是一位愛國華僑。他設(shè)立并發(fā)展壯大了聯(lián)泰集團旗下諸多重要的業(yè)務(wù)板塊。他于2007年將深受消費者喜愛的國際品牌斯凱奇成功引入中國市場。他更將斯凱奇與聯(lián)泰合作的業(yè)務(wù)版圖從中國擴大至亞太其他市場。目前，斯凱奇擁有遍布全中國的近3500家銷售網(wǎng)點，及整個亞太合資業(yè)務(wù)的近5300家店。
對于未來，陳偉利表示，將以東莞的聯(lián)泰供應(yīng)鏈城為樞紐，拓展東南亞市場，打造輻射全球的時尚產(chǎn)業(yè)平臺完全達產(chǎn)后，預(yù)計綜合年營業(yè)額將達到30億元，年稅收貢獻約1.2億元。
▲陳偉利始終堅守“在中國，為中國”的發(fā)展策略
從代工巨頭到品牌孵化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身
聯(lián)泰集團成立于1965年，總部位于香港，也是東莞的紡織服裝龍頭企業(yè)。其從成立之初時的一家船務(wù)貿(mào)易公司，逐步發(fā)展為橫跨零售、漁業(yè)、旅游、地產(chǎn)、物流運輸?shù)戎T多業(yè)務(wù)的大型跨國企業(yè)。
作為全球知名的制衣企業(yè)，其根系深植于東莞制造業(yè)土壤。
“我來東莞投資已經(jīng)超過20年了，對這里有著很特別的感情?！标悅ダf道?！皷|莞的主要道路、橋梁、房子、花草樹木，尤其是鳳崗……不說能全部背下來，但已經(jīng)在腦子里有畫面了?！?/span>
1985年，陳偉利加入聯(lián)泰集團制衣業(yè)務(wù)單元時，這家企業(yè)正以O(shè)EM模式為國際品牌代工。但在他眼中，代工只是起點，而非終點。“制造業(yè)的價值不應(yīng)局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)向品牌運營、產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。”陳偉利回憶，2002年他頻繁往返東莞與泉州，目睹安踏等本土品牌崛起，敏銳意識到“中國需要屬于自己的品牌運營力量”。
▲斯凱奇全國訂貨會現(xiàn)場
2006年，聯(lián)泰集團與斯凱奇進入9個月的談判，本質(zhì)是“代工思維”與“品牌思維”的碰撞。陳偉利堅持合資模式，要求聯(lián)泰不僅做代理商，更要主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局和品牌營銷?！奥?lián)泰有20年代工經(jīng)驗，懂生產(chǎn)、懂供應(yīng)鏈，但我們更想證明：中國團隊能做好國際品牌的本土化運營。”最終，2007年合資公司成立，開啟了從“代工廠”到“品牌操盤手”的轉(zhuǎn)型。
東莞鳳崗鎮(zhèn)的聯(lián)泰供應(yīng)鏈城，是陳偉利“制造業(yè)+品牌”雙輪驅(qū)動的關(guān)鍵落子。
2023年，他啟動16億元“工改工”項目，將舊工廠改造為集研發(fā)設(shè)計、智能制造、直播電商于一體的現(xiàn)代化園區(qū)。下一步，聯(lián)泰集團將以該園區(qū)為平臺，發(fā)揮橋梁作用，以商引商，引入香港的紡織服裝企業(yè)，加速東莞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（服裝制造）升級，在工業(yè)園形成產(chǎn)業(yè)集聚。
“東莞的優(yōu)勢在于完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)?！标悅ダe例，斯凱奇中國90%產(chǎn)品產(chǎn)自本土，其中大部分鞋面材料來自東莞及周邊供應(yīng)商。供應(yīng)鏈城不僅服務(wù)斯凱奇，還吸引了多家配套企業(yè)入駐，形成“運動鞋服產(chǎn)業(yè)集群”。這種“聯(lián)泰搭臺、品牌唱戲、產(chǎn)業(yè)共生”的模式，正在重塑傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈條。
“在中國，為中國！”
在陳偉利看來，“選擇了東莞，可以說是讓聯(lián)泰集團事半功倍。”企業(yè)和城市的發(fā)展是互通互融的，好的企業(yè)能為城市發(fā)展“添磚加瓦”。陳偉利稱，未來將借勢東莞的創(chuàng)新制造優(yōu)勢，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷夯實產(chǎn)品品質(zhì)。同時，積極發(fā)揮珠三角、大灣區(qū)時尚潮流文化的優(yōu)勢，加快形成自身獨特的品牌形象，匹配快速迭代的消費需求。
不僅在東莞，陳偉利還積極推動中國零售市場的發(fā)展，通過引進一系列國際知名品牌，如樂播詩、SamEdelman、娜然等，將品牌核心優(yōu)勢在市場中呈現(xiàn)。近期，他主導(dǎo)了紐約先鋒潮流品牌STAPLE的全球IP收購，不僅將品牌帶入中國市場，更將在全球范圍內(nèi)拓寬其產(chǎn)品線、大力發(fā)展線上線下渠道。
▲聯(lián)泰作為全球知名的制衣企業(yè)，其根系深植于東莞制造業(yè)土壤
“在中國，為中國！我們堅持本土化的戰(zhàn)略，并貫徹‘取之社會，用之社會’的企業(yè)社會責任。另外，在人才選用與政策制定、發(fā)展目標規(guī)劃等方面，聯(lián)泰集團始終以本土實踐為基點，立足東莞并著眼全球布局，推動資源整合與戰(zhàn)略拓展?！标悅ダf。
多年來，陳偉利始終堅守“在中國，為中國”的發(fā)展策略，深耕中國。他堅持了解行業(yè)新玩法，擁抱數(shù)字化變革；他以身作則帶領(lǐng)團隊實地走訪全國，聆聽消費者和客戶的聲音。他追求合作共贏，注重可持續(xù)的長期發(fā)展，而這也備受業(yè)界和合作伙伴們的認可和敬佩，他也因此榮獲“年度臻善領(lǐng)袖獎”“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”及全球商業(yè)領(lǐng)袖“年度最佳跨國公司中國掌門人”等獎項，受到國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)與媒體的高度評價。
▲斯凱奇研發(fā)中心
/記者對話/
在變化中尋找不變的錨點
記者：您在1985年加入聯(lián)泰集團制衣業(yè)務(wù)單元，當時制衣業(yè)務(wù)在市場上的競爭格局是怎樣的？您加入后采取了哪些策略，讓聯(lián)泰在成衣制造領(lǐng)域做到世界前列？
陳偉利：當時的香港制衣業(yè)正處于巔峰與轉(zhuǎn)型的十字路口：一方面，憑借技術(shù)積累和全球市場網(wǎng)絡(luò)維持著國際競爭力；另一方面，內(nèi)地開放和東南亞競爭倒逼行業(yè)升級。與此同時，國內(nèi)成衣制造業(yè)發(fā)展迅速，眾多企業(yè)參與競爭，市場供應(yīng)能力不斷增加，市場競爭愈發(fā)激烈。為了順應(yīng)發(fā)展浪潮，我們積極擁抱改革開放政策，到東莞投資設(shè)廠，充分利用東莞地理位置與勞動力資源優(yōu)勢。同時從香港采購布料，引入國際先進設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量與國際接軌，引入國際性品牌，從制造向零售行業(yè)邁進，逐步從代工向“設(shè)計+制造”模式轉(zhuǎn)型。
記者：聯(lián)泰集團從創(chuàng)立至今不斷發(fā)展壯大，成為多元化跨國集團。在這個發(fā)展過程中，遇到過哪些關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，您又是如何帶領(lǐng)團隊做出決策并成功應(yīng)對的？
陳偉利：確實有關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。一是2004年聯(lián)泰制衣業(yè)務(wù)香港上市，為集團帶來資本積累，擴大生產(chǎn)規(guī)模，標志著聯(lián)泰發(fā)展登上新臺階。其次是進軍零售業(yè)務(wù)，2007年，聯(lián)泰集團與斯凱奇美國公司，共同成立合資公司，將斯凱奇品牌帶入中國，推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第三是深化產(chǎn)業(yè)鏈布局：聯(lián)泰集團在全球建立商業(yè)版圖，在零售、旅游、漁業(yè)、房地產(chǎn)、紡織制造等多個領(lǐng)域占據(jù)重要地位。
在這過程中，我們帶領(lǐng)團隊不斷拓展新業(yè)務(wù)，立足中國布局全球。一是制造升級，從ODM轉(zhuǎn)型為OEM，將聯(lián)泰在業(yè)內(nèi)的競爭力提升到了新量級。觸及全新業(yè)務(wù)板塊，加大零售業(yè)務(wù)，為集團發(fā)展增添助力。二是不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)及數(shù)字化革新：投資超30億在江蘇太倉建設(shè)斯凱奇中國物流中心、在東莞建設(shè)了斯凱奇亞太產(chǎn)品研發(fā)中心及中國直播基地、聯(lián)泰供應(yīng)鏈城建設(shè)等，賦能聯(lián)泰集團全域發(fā)展。
記者：2006年您接觸到斯凱奇品牌，經(jīng)過九個月談判才促成合作。在這九個月談判過程中，最核心的爭議點是什么？您堅持要打造品牌而非僅做代理商的初衷是什么？
陳偉利：爭議是合作模式與品牌定位：建立合資公司，實現(xiàn)對品牌的自主運營和深度本土化調(diào)整。我們?yōu)槭裁匆獔猿诌@個初衷？是基于樹立長期市場競爭力的考慮。中國市場體量龐大，鞋服市場高速發(fā)展，消費者對品牌認知度要求日益提升，單純作為代理商難以建立競爭壁壘，獲得長期競爭優(yōu)勢。合資模式利于斯凱奇在中國的長期經(jīng)營與發(fā)展，靈活調(diào)整市場策略，更具話語權(quán)。此外，這也有助于聯(lián)泰集團的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進軍零售業(yè)，通過與斯凱奇合作積累品牌運營經(jīng)驗與資源，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
記者：自2007年將斯凱奇引入中國市場，到現(xiàn)在已經(jīng)18年了。這18年來，斯凱奇在中國市場的發(fā)展經(jīng)歷了哪些重要階段，每個階段的標志性事件或成果是什么？
陳偉利：市場摸索期：2008年斯凱奇開設(shè)中國首家店鋪，在進入中國的前三四年通過深度接觸中國市場，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品和渠道布局。快速擴張期：2013-2014年斯凱奇中國進入了高速發(fā)展階段，D’LITES熊貓鞋成為市場爆款產(chǎn)品，品牌知名度激增，2017年斯凱奇中國的銷售額突破100億元。深化布局期：斯凱奇相信中國市場，不斷加碼投資，投建中國物流中心、直播基地等，發(fā)展至近3500家線下銷售網(wǎng)點。斯凱奇中國物流中心總投資超30億，目前首批結(jié)構(gòu)已正式封頂。項目全部建成后，太倉物流中心將會是斯凱奇在亞洲最大的線上線下物流“雙總倉”。
記者：對于斯凱奇在中國市場未來3-5年的發(fā)展，您有怎樣的目標和規(guī)劃？未來，聯(lián)泰集團在多元化發(fā)展方面有哪些新的戰(zhàn)略方向和布局重點？
陳偉利：一是市場拓展?：斯凱奇會繼續(xù)在一、二線城市加大投入，持續(xù)投資品牌，并對門店形象和渠道進行升級，以全新的面貌面對消費者。與以往打造更年輕化、潮流化、運動化的門店形象相比，接下來斯凱奇將會更多以家庭式的形象面對消費者。今年在一、二線城市核心商圈將會新開最新形象的品牌旗艦店。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?：斯凱奇致力于全面擁抱數(shù)字化，通過優(yōu)化線上渠道、提升線上銷售效率，進一步推動新零售體系的建設(shè)。三是?產(chǎn)品創(chuàng)新和本土化?：斯凱奇將繼續(xù)豐富產(chǎn)品系列，強化舒適科技創(chuàng)新，致力于與中國消費者共同打造健康美好的生活畫卷。
聯(lián)泰集團未來將深化核心業(yè)務(wù)，在斯凱奇以外的如LeSportsac、SamEdelman、STAPLE等零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，強化全渠道運營。同時啟動漁業(yè)科技化轉(zhuǎn)型、旅游目的地IP化運營等。
/記者手記/
一個“矛盾體”的商業(yè)智慧
與陳偉利對話，能感受到一種“矛盾的統(tǒng)一”：他既有制造業(yè)從業(yè)者的務(wù)實（對供應(yīng)鏈細節(jié)如數(shù)家珍），又有品牌操盤手的前瞻視野（精準捕捉家庭消費場景趨勢）。這種雙重特質(zhì)，源于聯(lián)泰集團從代工到品牌的轉(zhuǎn)型烙印，也源于他對中國市場的深度洞察——他深知，國際品牌要在中國扎根，既不能脫離“中國制造”的土壤，也不能缺少“中國創(chuàng)造”的靈魂。
中國有句古話叫“根深則葉茂”。聯(lián)泰在東莞的根系，是制造業(yè)的根基，是本土化的根基，更是社會責任的根基。當許多國際品牌在華追求“短平快”增長時，陳偉利選擇了一條更難但更長遠的路：用20年時間，讓斯凱奇從“美國品牌”變成“在中國生長的品牌”。這種耐心，這種“扎根”的智慧，或許正是中國市場最需要的商業(yè)精神。