每當(dāng)世界提及高端家具，目光仍習(xí)慣性投向意大利。這種現(xiàn)象并非源于中國(guó)技藝的不足，而在于中國(guó)曾長(zhǎng)期缺乏對(duì)“真正高端原創(chuàng)品牌”的堅(jiān)定塑造與持續(xù)深耕。東莞市晉達(dá)家具有限公司創(chuàng)立的“威廉云尚”品牌，正是為打破這種固有認(rèn)知而來。這個(gè)中國(guó)奢定家居品牌以極致工藝為語(yǔ)言，以長(zhǎng)期主義為信仰，通過持續(xù)投入向世界證明：中國(guó)不僅能制造頂級(jí)產(chǎn)品，更有能力重新定義頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
從銅鑼灣的青澀木工學(xué)徒，到國(guó)際奢侈品牌背后的有力推手，再到中國(guó)原創(chuàng)奢定家居品牌“威廉云尚”的締造者，這位年逾六旬的港商，用整整五十年的漫長(zhǎng)光陰，深刻詮釋了“匠人精神”的真諦，更為中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)型，提供了一個(gè)極具代表性的生動(dòng)樣本。
這便是威廉云尚創(chuàng)始人梁偉達(dá)的故事，其在東莞這座“世界工廠”的城市肌理中，猶如一部生動(dòng)鮮活的“世界工廠”發(fā)展史縮影。
▲梁偉達(dá)
匠心啟蒙
獅子山下的木工少年
“香港獅子山精神教會(huì)我：黑暗與光明之間，其實(shí)僅僅隔著一份堅(jiān)持的距離。”梁偉達(dá)感慨地說。如今，他正把這份矢志不渝的堅(jiān)持，融入“威廉云尚”的每一件作品之中，向全世界有力證明：中國(guó)制造不僅在“代工”領(lǐng)域成績(jī)斐然，更在“創(chuàng)造”方面展現(xiàn)出卓越的實(shí)力。
1978年，年僅14歲的梁偉達(dá)，在香港希云街一間面積不足30平方米的木工作坊里，懷揣著對(duì)未來的憧憬與懵懂，開啟了他的學(xué)徒生涯。那時(shí)的他，被老師傅們親切地喚作“達(dá)仔”。
他是一個(gè)很奇怪的學(xué)徒，當(dāng)別人都想著怎么偷懶時(shí)，他每天總是提前兩小時(shí)到工坊，完成所有的雜事，“這樣師傅就不能以雜事未完成為借口不教我技術(shù)啦”。當(dāng)大家拿錢去吃喝玩樂時(shí)，他卻省吃儉用把辛苦賺來的工資購(gòu)買進(jìn)口工具，大家都笑他傻。“當(dāng)時(shí)我買的鉗子一把要56元，差不多是我3天半的工錢，我清楚知道工具的質(zhì)量決定工藝的極限。”這份對(duì)工具發(fā)自內(nèi)心的敬畏，如同星星之火，悄然成為他工匠精神的啟蒙之光。
臨危受命
20歲的抉擇與擔(dān)當(dāng)
1984年，命運(yùn)的考驗(yàn)突然降臨，20歲的梁偉達(dá)迎來了人生中的第一次重大挑戰(zhàn)。他父親在一次承包的酒店裝修項(xiàng)目中，意外從高梯跌落住進(jìn)醫(yī)院，合伙人突然消失，整個(gè)地盤群龍無首，百余名工人焦急地圍堵著年僅20歲的梁偉達(dá)。面對(duì)這突如其來的危機(jī)，梁偉達(dá)沒有絲毫退縮與慌亂。他深知，此刻必須冷靜應(yīng)對(duì)，才能找到解決問題的辦法。那晚，他通宵達(dá)旦研讀那足有5寸厚的A1工程圖紙直至凌晨5點(diǎn)，開工后他把每一個(gè)人每一件事全部都安排得明明白白并在過程中不斷做好監(jiān)控和引導(dǎo)。“從那天起，大家對(duì)我的稱呼就從‘達(dá)仔’變成了‘達(dá)哥’?！?/span>
逆境崛起
金融風(fēng)暴中的堅(jiān)韌
1997年香港回歸之際，亞洲金融風(fēng)暴如洶涌的浪潮般席卷而來，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境陷入了一片動(dòng)蕩與低迷。然而，就在這樣的艱難時(shí)刻，33歲的梁偉達(dá)卻做出了一個(gè)令人震驚的決定：變賣在香港的房產(chǎn)，獨(dú)自一人毅然奔赴東莞，踏上了設(shè)廠創(chuàng)業(yè)的艱辛征程。
“凌晨5點(diǎn)，剛完成最后一張報(bào)關(guān)單的填寫，我坐在東莞街頭吃早餐，看著眼前蒸汽裊裊升騰，與內(nèi)心的迷茫交織在一起?！被貞浧鹜舻倪@段經(jīng)歷，他坦言，當(dāng)時(shí)之所以會(huì)做出如此孤注一擲的選擇，源于他對(duì)制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移這一趨勢(shì)的敏銳洞察。
然而，命運(yùn)的挑戰(zhàn)并未結(jié)束。2007年，事業(yè)正穩(wěn)步發(fā)展的梁偉達(dá)突遭合伙人背叛，股權(quán)被架空了。那時(shí)恰逢春節(jié)，本是開心地回去派紅包，結(jié)果到門口卻連公司、工廠都無法進(jìn)入。被視為親人一般的合作伙伴因?yàn)槔孚s出自己一手創(chuàng)立的公司，當(dāng)時(shí)的他被氣得雙手不受控地顫抖。隨后，合伙人著手轉(zhuǎn)移工廠，由于他僅持有40%的股份，沒有控制權(quán)，只能看著自己一手創(chuàng)立的工廠被架空，原材料、訂單及工人也紛紛被轉(zhuǎn)移，他的賬戶也所剩無幾。但他沒被打倒，與太太商量后賣掉房子，重新開始。
可命運(yùn)的磨難并未就此停止，2008年金融海嘯來襲，梁偉達(dá)賣房所得的創(chuàng)業(yè)本金賠得一干二凈。時(shí)隔多年，回憶起那段日子，梁偉達(dá)仍會(huì)哽咽難言。在一個(gè)凌晨5點(diǎn)，香港的出租房里，梁偉達(dá)的太太抱著他失聲痛哭“我們也沒害過人，為什么會(huì)這樣子”，其實(shí)他最難過的不是被背叛或者失敗，而是連累家人陪他一起挨苦，從那時(shí)起他暗暗發(fā)誓一定要讓家人過上好日子。
凌晨5點(diǎn)，這個(gè)看似平凡卻又意義非凡的時(shí)刻，見證了梁偉達(dá)人生中無數(shù)次的重大轉(zhuǎn)折。在東莞這座充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的制造之都，梁偉達(dá)的故事深刻地提醒著我們：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵密碼，就隱藏在那些愿意默默堅(jiān)守、不懼困難，敢于在艱難時(shí)刻奮勇前行的“凌晨5點(diǎn)”里。
代工之王
精益求精的追求
在晉達(dá)集團(tuán)那寬敞明亮的展廳里，一幅拉斯維加斯項(xiàng)目的對(duì)比照片格外引人注目。2012年，梁偉達(dá)在審核客戶設(shè)計(jì)方案時(shí)，憑借著多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，敏銳地發(fā)現(xiàn)該方案存在缺陷。他多次誠(chéng)懇地向客戶及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議以及優(yōu)化方案，但他們還是一意孤行。結(jié)果問題一一出現(xiàn)，負(fù)責(zé)人需要花費(fèi)過百萬才可解決，他要是承擔(dān)了是無法向品牌方交代，且隨時(shí)會(huì)被解雇。鑒于大家多年合作的情誼，梁偉達(dá)毅然為他擔(dān)負(fù)了這筆費(fèi)用。憑借這種將心比心，不怕吃虧的真誠(chéng)以及專業(yè)打動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)客戶，晉達(dá)在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。
▲面積達(dá)47000平方米的晉達(dá)廠房，宛如一座充滿寶藏的神秘城堡，隱藏著梁偉達(dá)與國(guó)際奢侈品牌博弈的關(guān)鍵密碼
位于東莞石排鎮(zhèn)、面積達(dá)47000平方米的晉達(dá)廠房，宛如一座充滿寶藏的神秘城堡，這里面隱藏著梁偉達(dá)與國(guó)際奢侈品牌博弈的關(guān)鍵密碼。曾經(jīng)，為了攻克某瑞典品牌提出的極為嚴(yán)苛的0.1毫米誤差標(biāo)準(zhǔn)，他調(diào)動(dòng)了很多很有經(jīng)驗(yàn)的師傅去做仍不達(dá)標(biāo)。廠里800個(gè)人，只有1個(gè)人還在堅(jiān)持，那就是梁偉達(dá)。遇到問題他第一時(shí)間想到的是找到根本原因才能徹底根除問題。于是他重新梳理了整個(gè)生產(chǎn)流程，嚴(yán)控每個(gè)生產(chǎn)步驟，可是還是不成功。經(jīng)過一番考慮后，他決定親自張貼招聘啟事招募員工。面對(duì)那些自稱經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的老師傅們，他卻都未予錄用。反而招聘了一班面試時(shí)怯生生表示“我雖然什么都不會(huì)，但一定會(huì)用心學(xué)習(xí)”的阿姨。
梁偉達(dá)將家具制作過程精細(xì)拆分為187道標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓每個(gè)人只專注于其中一個(gè)特定環(huán)節(jié)，結(jié)果成功了?？蛻舯緛碇淮蛩?年下300萬元的訂單，結(jié)果才兩個(gè)月，就已經(jīng)下了1400萬元，這個(gè)訂單贏得的不只是客戶的信賴，更重要的是把廠子整體的生產(chǎn)水平都提升到了另一個(gè)維度。
“國(guó)際大牌訂單看似是塊大肥肉，其實(shí)不然，難度高，要求多，風(fēng)險(xiǎn)大?！绷簜ミ_(dá)分享道。他曾為了一個(gè)訂單光1件樣板就打樣20多次，有400多件。在這個(gè)過程中，他不僅投入了大量的時(shí)間和精力，還承受了高達(dá)150萬元的虧損。但他深知，這是獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)，必須緊緊抓住。他的這份堅(jiān)持和執(zhí)著最終換來了豐厚的回報(bào)：某意大利品牌將亞太區(qū)70%的訂單交給了晉達(dá)，德國(guó)某奢侈品牌甚至給予了亞太區(qū)100%的訂單，要知道每個(gè)品牌都有非常嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控，一般不會(huì)將如此大批量的訂單交給一家去做。
2020年，新冠疫情突如其來，整個(gè)世界仿佛都按下了暫停鍵，這也給了梁偉達(dá)時(shí)間靜下心來去思考公司未來的發(fā)展。“代工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位，要如何化被動(dòng)為主動(dòng)呢？”這思考讓梁偉達(dá)更加堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的決心：“中國(guó)制造不能一直只做默默無聞的幕后英雄，我們要有自己的品牌，掌握行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元可持續(xù)發(fā)展。”
自主品牌
傳承與創(chuàng)新的融合
2022年春天，一個(gè)充滿希望與機(jī)遇的季節(jié)，58歲的梁偉達(dá)與設(shè)計(jì)師姚君相遇。兩人不僅同為阿斯頓·馬丁的車主，有著共同的熱愛，更在“中國(guó)需要打造自己的奢侈家居品牌”這一理念上，達(dá)成了高度的一致，可謂一拍即合，當(dāng)即決定共同創(chuàng)立威廉云尚這個(gè)品牌。
梁偉達(dá)介紹，品牌“威廉云尚WilliamNuvola”的命名蘊(yùn)含著深刻的寓意：“William”是其英文名字，代表著傳承，象征著品牌對(duì)質(zhì)量、工藝與文化的承諾。“Nuvola”在意大利語(yǔ)中意為“云”，它既呼應(yīng)了產(chǎn)品“道法自然”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，體現(xiàn)了對(duì)自然之美的追求和對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承；也隱喻著品牌“站在行業(yè)云端”的遠(yuǎn)大抱負(fù)和雄心壯志。設(shè)計(jì)師姚君進(jìn)一步解釋道：“真正的奢華并非僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)的堆砌上，而是像空氣、陽(yáng)光與水一樣，自然而又珍貴。我們希望打造的是有溫度的、能夠被人們實(shí)實(shí)在在觸摸到的‘云’，讓消費(fèi)者在使用產(chǎn)品的過程中，感受到自然與生活的完美融合。而‘尚’則代表了高端及時(shí)尚。”
當(dāng)外界對(duì)中國(guó)家居品牌還保持固有的印象時(shí)，梁偉達(dá)以顛覆性戰(zhàn)略重塑中國(guó)家居品牌形象，每年投入千萬資金推動(dòng)管理層全球研修與跨界創(chuàng)新，同步融合前沿設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)工藝超越；同時(shí)聯(lián)袂蘇繡、景泰藍(lán)等非遺傳承人，將千年傳統(tǒng)技藝轉(zhuǎn)譯為現(xiàn)代家具的語(yǔ)言內(nèi)核；更以前瞻視野提前完成中國(guó)港澳臺(tái)及東南亞、英國(guó)、澳洲、日本等地的全球分公司布局，在倫敦時(shí)尚腹地設(shè)立國(guó)際設(shè)計(jì)中心，吸納頂尖設(shè)計(jì)人才組建跨國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以“在地化創(chuàng)新+全球化運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
正因這份匠人精神，威廉云尚拒絕成為潮流附庸，而是致力于成為時(shí)代進(jìn)程的見證者與推動(dòng)者。作為開創(chuàng)先河的踐行者，它既推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級(jí)，也為那些潛心創(chuàng)作的匠人贏得世界級(jí)尊重。它堅(jiān)信唯有經(jīng)得起時(shí)間淬煉的精神與作品才具有永恒價(jià)值。當(dāng)中國(guó)高端家居選擇以創(chuàng)造替代復(fù)刻，以文化內(nèi)核呼應(yīng)現(xiàn)代審美，以卓越品質(zhì)承載精神追求時(shí)，世界舞臺(tái)的聚光燈終將見證東方家居文明的真正崛起。
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