摘要：
鳳凰網(wǎng)科技了解到，去年11月的網(wǎng)易反貪事件實際源于2023年8月，一次對互娛事業(yè)部的“查賬”。調(diào)整貫穿了2024年全年，在不少內(nèi)部員工看來，反貪不僅僅是揪出暗處的蛀蟲，更是試圖解決頑固的派系斗爭?，F(xiàn)在，丁磊重掌網(wǎng)易核心。
鳳凰網(wǎng)科技 出品
作者｜趙子坤
編輯｜董雨晴
“個別金額數(shù)量較大，看似‘小聰明’的操作，已與職務(wù)侵占、詐騙犯罪等刑事犯罪一紙之隔！”
網(wǎng)易員工金銘發(fā)現(xiàn)，僅半年時間，郵箱就收到三封反腐郵件。他打開最新的一封，細(xì)細(xì)掃了一眼，又是一些踩了“六條紅線”的違規(guī)行為，雖沒有指名道姓，但言辭十分嚴(yán)厲。
自從去年貪腐事件爆發(fā)以來，網(wǎng)易內(nèi)部陷入了戰(zhàn)時狀態(tài)：通報警示變多，崗位和項目變少，花錢更省了，丁老板對匯報進(jìn)度抓更緊了。
與此對應(yīng)的是，有員工更疲于奔命了，每天得在公司呆夠10小時，不然會被約談警告；項目趕期也壓力更大了，要是沒“爆款相”也許就被叫停不做了。
在外部看來，這段時間網(wǎng)易的變化更為外顯：多位部門負(fù)責(zé)人離職出走，事業(yè)部被拆分，海外投資收緊……種種跡象表明，創(chuàng)始人對公司的掌控更強(qiáng)了。
“丁磊在收權(quán)”，也幾乎成了外部的一致判斷。
員工們開始見怪不怪，畢竟更離譜的傳言出現(xiàn)了——因為丁磊的兒子來公司轉(zhuǎn)了一圈，就有聲音猜測：是不是要準(zhǔn)備安排接班人了？甚至還有傳聞，說他在上海秘密開發(fā)新游戲。這些消息后來都未獲得官方認(rèn)證。
這種彌漫的緊張感，既源于網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)下滑帶來的心理頹勢，又摻雜著對“下一個爆款”到底在哪的迷茫。
放眼兩年前，網(wǎng)易憑借著《蛋仔派對》《逆水寒》等多款熱門游戲，一度攀升至中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司位次。鮮少人知的是，就在風(fēng)光無限的巔峰期，一場自上而下悄悄醞釀的風(fēng)暴，盤旋在網(wǎng)易上空。
如今，這家中國老牌游戲公司，在53歲創(chuàng)始人丁磊的強(qiáng)力剎車下，正以不知何時停下的慣性緩緩滑向一個未知的未來。
反貪事件真相
在外界眼中，這兩年來網(wǎng)易最大規(guī)模的一次反腐，是在2024年11月。
鳳凰網(wǎng)科技了解到，這次“收網(wǎng)”源起2023年8月，一次對互娛事業(yè)部的“查賬”。自此，掀起了一場延綿兩年，從上至下的“信任危機(jī)”。
當(dāng)時，管新媒體，外包、人力費(fèi)用的某項目組洪某被查貪腐，據(jù)傳涉案金額1億元。掌管“出錢”出口的市渠部門，隨即也被一分為二，成為市場、渠道發(fā)行兩個部門。多個項目組“管錢”的總監(jiān)也直接被開掉。
一般來說，游戲行業(yè)的貪腐空間主要存在于制作、發(fā)行、營銷等環(huán)節(jié)。
在網(wǎng)易，錢的“流出”大多從市場部門走，各個項目組有負(fù)責(zé)營銷花錢的市場人員。特別的是，由于網(wǎng)易外包崗位比例高，“外包是當(dāng)正編用的”，甚至“外包也會找外包”，也存在一部分外包費(fèi)用支出。
“好多游戲公司有的崗位，這邊沒有?！本W(wǎng)易王牌游戲項目組前員工常英解釋，比如自己所在組就沒有可以牽頭的發(fā)行制作人，“體系架構(gòu)挺老舊的，不符合游戲行業(yè)現(xiàn)在的組織模型?！?/p>
常英入職以來，從未見過領(lǐng)導(dǎo)本人，只跟項目組的主營銷虛線匯報。
“相當(dāng)于P9只跟嫡系P7單線開會，一個項目里最大的就是P7，下面帶了一堆P5、P6，四六分的正職和外包?！背Ｓ⒄f，自己看到的情況是，“主管們都不怎么管了，基本上是主營銷說了算。”
另有消息稱，這次反腐，也與由來已久的內(nèi)部斗爭有關(guān)。
“網(wǎng)易的風(fēng)格，就是到處都有斗爭，”常英說，入職后甚至?xí)涯罾蠔|家，“怪不得之前從網(wǎng)易來的人都說，很累，受不了那邊剽悍江湖氣?！?/p>
常英回憶，甚至一個項目組內(nèi)都有“兩撥勢力”。
“別的公司，同一派系間頂多是互相照應(yīng)，給你工作量多點，利益少分點。但在網(wǎng)易，如果沒有拜對山頭，不只是惡心你，還趕你走，是明面上在做對抗。”
去年11月8日的通報中，網(wǎng)易罕見點名了涉及貪腐的多名前員工和在職員工。其中，波及面最大的就是互娛事業(yè)部的市場中心和渠道發(fā)行中心。
但據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，這次動刀實際上貫穿2024年全年。前半年，網(wǎng)易讓市場線的總監(jiān)崗位幾乎等同“虛設(shè)”，由市場中心負(fù)責(zé)人王怡（Eason）直接對接各產(chǎn)品的主營銷，并直接帶部分產(chǎn)品營銷；王怡曾被稱作網(wǎng)易游戲的代言人，掌管全球游戲發(fā)行，其上任后，網(wǎng)易曾專門把營銷體系從產(chǎn)品體系中單拎出來，由其統(tǒng)帥。
后半年，則爆出了以Battle事業(yè)部和互娛市場中心負(fù)責(zé)人向浪為首的大規(guī)模反腐，其中Battle事業(yè)部是網(wǎng)易負(fù)責(zé)電競的部門?！盎旧腺愂履菞l線都擼了?！?/p>
下半年始，由丁磊2023年建立的“總裁辦”開始陸續(xù)介入自研工作室業(yè)務(wù)。總裁辦成員多畢業(yè)于世界級一流學(xué)府，擁有咨詢公司背景。其中，剛畢業(yè)三年的孫某某就“接任”了向浪的崗位，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。
而據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，近日孫某某也剛離職——這將是2024年來第七位離職的中層或部門負(fù)責(zé)人。
2024年年底，天下事業(yè)部更是“一拆三”，丁磊親抓《蛋仔派對》《荒野行動》后，三個事業(yè)部的營銷也順勢并回了產(chǎn)品。
而據(jù)多位員工觀察，這之后的大趨勢是：營銷體系或并入產(chǎn)品，不再依附市場部。“說白了就是沒那么信任Eason了。”
在這種信任危機(jī)下，一線員工的體感是“層層加碼”。
比如，丁磊說少用供應(yīng)商，落到執(zhí)行層面變成了“干脆別用”。一位市場部員工回憶，對比2023年前，供應(yīng)商費(fèi)用減少了近4/5?！耙约?，任何沒有效果的費(fèi)用都不批，沒有CPA（按照投放實際效果計價的廣告）、CPM（展示付費(fèi)廣告）衡量的不批?！?/p>
在這樣的嚴(yán)防死守下，“所有活兒都得自己做了”，買量、渠道、素材、熱點營銷“會做不會做，都讓你硬上”。
而在不少員工看來，反腐只是表象，底層邏輯是，“丁磊要把派系都打亂”。
內(nèi)部一度還流傳一種猜測：大老虎還沒打，是因為“老丁讓把錢吐出來再走人”?！案吖芤陨霞墑e的犯事，一般不會公開，把錢還了人走掉，江湖還能留個名聲。”一位資深員工猜測，這種“慣例”并非網(wǎng)易獨有。
據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，2023年-2024年兩年間內(nèi)，市場部戲稱的“四大天王”（辦公室4個總監(jiān)） 就更換了2個?！坝械氖且驗樨澑?，有的是受不了丁磊會議上罵人，自己走了?！?/p>
埋藏已久的貪腐暗線
廣州，位處嶺南之地。距離上海、杭州有1000多公里，一度被網(wǎng)易員工們稱為“天高老板遠(yuǎn)”的獨特存在。
“在廣州，丁?。ǘ∮?，網(wǎng)易執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)互動娛樂事業(yè)部）是靠山王，說了算?！币晃?2年資深老員工評價，“畢竟老?。ǘ±冢╅L年呆在滬杭，早年間插手《倩女幽魂》制作，搞得研發(fā)集體出走，很多人不服的。”
互娛事業(yè)群下設(shè)二十余個一級事業(yè)部，其中包括大話、夢幻、天下等十四款游戲的研運(yùn)事業(yè)部。每個事業(yè)部都有不同的負(fù)責(zé)人和工作室，負(fù)責(zé)開發(fā)各種熱門游戲。
圖｜網(wǎng)易游戲目錄
事實上，網(wǎng)易的“山頭”文化早就有所顯現(xiàn)，也滋生了攀附在利益鏈上的蛀蟲。
“工作室自成一個小王國。”一位早年間空降網(wǎng)易的員工曹霖說，彼時每個工作室都有各自的市場人員，話語權(quán)很大，經(jīng)手金額也不少，但評估投放的方式粗糙，留下極大的“可操作”空間。
曹霖回憶，自己經(jīng)手的金額動輒幾百萬，上千萬的大項目在公司里也司空見慣。但投放“總有一半錢不知道花在哪里”，那時，負(fù)責(zé)具體投放的很多都是畢業(yè)不久的應(yīng)屆生，“大手大腳的，一下花個幾十萬好像都不算錢?！币恍┤藖砉緵]幾年就買房買車，大家都心照不宣。
經(jīng)常會有人想著法子接近這些掌握投放權(quán)的年輕人，有時還會遇到從網(wǎng)易出去的前高管來“打招呼”，“明著暗著塞錢，還是之前很尊敬的人?！?/p>
坐落在天河軟件園入口，距離廣州網(wǎng)易大廈不到三百米的數(shù)碼港國際酒店，常年有人開好了房間，就等游戲部門的員工來“打德?lián)洹薄?/p>
他曾參加過一次招標(biāo)會，來的公司“一半都是同一個老板”，競標(biāo)也不過是心知肚明的“過場戲”。
“只要熟，有利益分配，這個單子就能源源不斷分出去。”曹霖說，這在游戲圈幾乎是人盡皆知的秘密，不少前員工離職后做了外包公司，專門承接老東家的訂單。
曹霖任職的時期，正是中國游戲黃金發(fā)展期，地推沒落后，一款新游戲上線涉及發(fā)行、宣傳的大批量金額都回到線上，也“喂養(yǎng)”了攀附在鏈條上的裙帶關(guān)系。
“說白了，在很多游戲公司，只要想貪，是一定能貪的，網(wǎng)易都不算最厲害的?！背Ｓ⒄f，“某些頭部公司，越往上，貪得越多，每個人都貪，我就幫他們倒過錢?！?/p>
在圈內(nèi)，有一句戲謔的玩笑：如果真要查起來，沒人手是干凈的。“要都開了，全都得停擺?！?/span>
而在游戲圈員工們看來，怎么查，何時查，都在老板一念之間?！霸鲩L期不是問題的那些問題，現(xiàn)在整體業(yè)績不好，老板心里不痛快，就要出口氣?！?/p>
甚至，不少員工在談及貪腐原因時，理所應(yīng)當(dāng)將其歸結(jié)于網(wǎng)易的“摳門”?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)圈，干同樣的活，薪資拿得少，大家心里自然不平衡，（貪得）別太過分就行?！?/p>
在這樣的風(fēng)氣下，當(dāng)年試圖推行的“刮骨療傷”只是動了皮毛。
“反腐，主要得看老板的意志和決心?！辈芰卣f，那幾年游戲部市場負(fù)責(zé)人更替頻繁。也有人試圖掀起反腐風(fēng)暴，最終卻黯然出局，并從此再沒能在游戲圈里找到新工作。“圈子都是互通的，如果你是麻煩制造者，那你就是全行業(yè)的麻煩制造者。”
多位員工證實，當(dāng)年那位“攪局者”離職前曾給丁磊寫了一份舉報郵件，并附上了下屬去調(diào)查取證的錄音證據(jù)。然而，想象中的雷霆萬鈞并沒有到來。
直到一年多后，才靜悄悄調(diào)整了那些人，而且是以貪腐之外的理由?！岸±谶€是很沉得住氣一人，能忍這么久再動手。”曹霖感慨，“看不懂他的棋是怎么下的，很有城府?！?/p>
另一位經(jīng)歷了當(dāng)年事件的資深員工則對鳳凰網(wǎng)科技表示，內(nèi)部一直流傳的說法是，當(dāng)時開掉的不過是“小魚小蝦”，“名單遞上去，丁磊都不敢看，總不能全開了吧?！?/p>
2024年11月的那次“收網(wǎng)”，被外界視為一次策劃嚴(yán)密的“請君入甕”：會議從廣州改到杭州，再把人帶走。
“有實錘的也許只有幾個人，但這么搞就是敲山震虎，給其他人造成很大心理壓力?！辈芰卦u價，“如果你被懷疑了，肯定得走，丁磊是疑人不用的?！?/p>
多位員工評價，丁磊曾經(jīng)很信任向浪，其最初負(fù)責(zé)的KK對戰(zhàn)平臺是丁磊親盯的重點項目，后續(xù)放權(quán)給他也很痛快?！笆袌霾克愕蒙鲜亲咤X流水最大的。”
當(dāng)天通告出來后，多位員工發(fā)現(xiàn)，自己公司電腦的屏保被強(qiáng)制更換成了合規(guī)宣傳的“六條紅線”：公平選擇供應(yīng)商、依法合規(guī)來采購、采購過程要透明、商業(yè)秘密不泄露、降本增效快好省、職責(zé)分離不相容。
被信任之人“背刺”，讓網(wǎng)易上下掀起了一場信任危機(jī)。
“能不能再省一省？”
不少員工認(rèn)為，“大清洗”后，道德委員會的存在感變強(qiáng)了。時不時出來“反貪宣傳”，做做培訓(xùn)，敲打敲打。
增長時期能“睜一只眼閉一只眼”的行為，現(xiàn)在都被勒令禁止。
“打車多報了一萬塊都會被約談辭退?！币晃恢槿耸客嘎叮硞€項目組小主管，就是因為報銷違規(guī)而被辭退。
“現(xiàn)在流程已經(jīng)做到，基本上所有負(fù)責(zé)人都要過一遍手了，要貪很難?！苯鹜乜偨Y(jié)道，在別的游戲公司，小組長（虛線帶人）這種級別的人，只要手上有審批權(quán)，就能“松松手”，“但在網(wǎng)易，至少得是總監(jiān)級別?！?/p>
此前，金拓在一家老牌游戲公司工作，他曾對比過兩家公司風(fēng)格：老東家效率較慢，一個小項目得小半年審，每一份外包都有獨立核算機(jī)制；而為了快速搶占市場，網(wǎng)易過錢的速度明顯快很多，“網(wǎng)易權(quán)還算是放了一些，外包之前也是年底統(tǒng)一核算，省了好多層?！?/p>
不過，在“反腐風(fēng)暴”過后，這樣的高周轉(zhuǎn)也許不再。在一些員工看來，為了反腐有些“矯枉過正”，甚至阻礙了正常工作。
“從防貪腐角度，是防得很細(xì)。但對執(zhí)行人員來說，流程變長了，規(guī)則更是一會一變，根本沒辦法做事。”市場部員工吳廣回憶，2025年以來，流程規(guī)則起碼改了7次，“領(lǐng)導(dǎo)也說，如果說不清（合理性），這個業(yè)務(wù)干脆別做了?！?/p>
另一位離職員工常英也對鳳凰網(wǎng)科技表示，有市場部同事每周90%的工作就是“寫材料”，整理花過的預(yù)算，論證支出的合理性，流程冗長繁瑣。
常英舉例，一款游戲下周版本更新了，提前兩天需要運(yùn)營的錢可能都批不下來?！耙蝗f塊都要老丁那邊審批，不批就拿不到?！?/p>
事實上，反腐風(fēng)暴之后，受影響最大的就是營銷端。
現(xiàn)在，為了彼此制衡，將權(quán)錢分離：營銷下需求，渠道來找供應(yīng)商。渠道中心列出供應(yīng)商名單，競標(biāo)時營銷再去參與打分。
也就是說，營銷無法直接對接合作伙伴，既不聯(lián)系供應(yīng)商、也接觸不到KOL和網(wǎng)紅資源。
多位市場部員工總結(jié)，除了架構(gòu)上的交叉設(shè)計，還將“掐源”放在了：素材制作、人員外包使用、合作項目（比如KOL采買）等花錢的“出口”上。
卡線也更嚴(yán)苛了，每一筆錢都得闖“兩道關(guān)”：一遍是市場部的內(nèi)審，確保流程合規(guī)；一遍是財務(wù)審批，論證花錢的“合理性”。
甚至，有些丁磊直接分管的部門，報銷審批OA的最后一環(huán)，就直接是丁磊審批。而丁磊的風(fēng)格則是“一省再省”。
市場部員工吳廣回憶，曾經(jīng)有一個流程的報銷走到丁磊那，他只是問了一句“為什么價格這么貴”，領(lǐng)導(dǎo)就在周末聚集了所有人要給他一個解釋?！?span style="font-weight: 700;">即便單價不過1000塊，已經(jīng)是全司最低的了，還要被問，這個成本能不能再降一降？”
“有時候，靠系統(tǒng)運(yùn)作，靠機(jī)制牽制，持續(xù)高壓，某種程度上也會挫傷人的積極性?！辈芰乜偨Y(jié)，“老板也得掌握平衡點，別太過分就行了。”
越來越忙的丁磊
原本常駐滬杭的丁磊，這兩年來出現(xiàn)在廣州網(wǎng)易大廈的次數(shù)，明顯變多了。員工們下班的時間，也變得更晚了。
他的現(xiàn)身，意味著有一波項目組迎來緊張的“大考”?！安还苣氵M(jìn)度怎樣，反正就說這次來廣州我要評審這些項目，那你不聊就別做了?！本W(wǎng)易員工金拓所在項目就經(jīng)歷過一次評審，拿到了不錯的評價。
“丁磊認(rèn)為閑人太多了。”金拓說，“一個在研項目開發(fā)了3~5年，養(yǎng)了很多人，也就制造了一些技術(shù)專利，之前不管，現(xiàn)在肯定得加速。”
金拓透露，在自家項目前后通過立項的10款游戲中，就只有一款還有望上線?！艾F(xiàn)在大家都很謹(jǐn)慎，也不愿意亂開項目，在研項目其實很少了?！?/p>
除了立項難外，崗位也在縮減?！耙郧叭绻f一個項目，是10個正編配上三五個外包，現(xiàn)在可能就是5個正編，八九個外包，甚至有的小組長都可以是外包崗?！苯鹜亟忉專驗橥獍鼚徫灰宰畹褪杖雭斫簧绫?，能省錢。
“跟股市有點像，如果整體信心不夠，那就沒有人愿意冒險，也就沒有流動性?！辈簧倬W(wǎng)易員工提到，對立項的信心不足源于整個網(wǎng)易游戲在2024年的低迷。
尤其是，耗時6年、投入近10億元，被寄予厚望的《射雕》出師不利。這也是網(wǎng)易首款金庸IP授權(quán)的MMO游戲，但上線后不達(dá)預(yù)期，僅運(yùn)營約6個半月便宣布回爐重造。
圖｜游戲《射雕》
自從《射雕》之后，內(nèi)部明顯感覺到“卡立項”更嚴(yán)了，從立項開始，就要證明自己的盈利模式，并給出賺錢預(yù)期?！叭绻诺浆F(xiàn)在，《燕云十六聲》這樣的項目都不一定能過立項?！币晃痪W(wǎng)易員工評價道。
網(wǎng)易Zen事業(yè)部總裁金韜一度傳出離職風(fēng)聲，據(jù)傳就是因為其在研新游戲、二次元開放世界RPG《代號：云圖》在立項階段未能通過網(wǎng)易內(nèi)部提案流程。
丁磊的強(qiáng)意志也隨著他的腳步，深入一線：收縮海外、拆分“山頭”、節(jié)省資金，要做“創(chuàng)收數(shù)億美金”的大DAU游戲，曾經(jīng)被期望“收入達(dá)到40%-50%”的海外市場，也大規(guī)模收縮。
2024年，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)面臨5年來最慢增速，低于游戲行業(yè)整體水平。在音樂、有道和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)乏力的情況下，網(wǎng)易集團(tuán)也更依賴游戲貢獻(xiàn)超過80%的“現(xiàn)金牛”。
去年一整年，網(wǎng)易游戲的表現(xiàn)可以說是“青黃不接”，營收1053億元，同比增長1.7%；凈利潤297億元，同比僅增長1.0%。這是近20年來，網(wǎng)易業(yè)績增速最慢的一個財年。
受未成年付費(fèi)等因素影響，《蛋仔派對》的流水直線下滑。中金披露的研報顯示，2024年Q2，《蛋仔派對》總游戲時長暴跌56%；另一款熱門游戲《逆水寒》iOS端月流水也少了近1/3。
新游中也沒有“能打的”?！堆嘣剖暋返茸髌肺茨軓?fù)刻《永劫無間》級的影響力，而《哈利波特：魔法覺醒》等老IP熱度也在持續(xù)衰退。
網(wǎng)易也進(jìn)行了“及時止損”：據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年，網(wǎng)易共13款游戲停服，包括《天啟行動》《戰(zhàn)爭怒吼》《泰亞史詩》等。
新游乏力的情況下，老游背的收入指標(biāo)更高了。有員工透露，明顯感覺到對老游戲收入期望更高，“有些不怎么買量的游戲，也開始重新去做買量了?！?/p>
據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，2024年年底，丁磊給多款產(chǎn)品設(shè)立了流水目標(biāo)，部分產(chǎn)品要求營收翻3倍。并且指出，要重點拓展大學(xué)生等年輕用戶。
《蛋仔派對》的啟示
在內(nèi)部看來，丁磊重新掌管游戲一線，底氣源于《蛋仔派對》的成功。
2023年，是網(wǎng)易游戲的“大年”，其憑借多款熱門游戲飆升至中國互聯(lián)網(wǎng)第四位置，丁磊一度也憑借46億美元的身家超越馬云、李嘉誠等人。
《蛋仔派對》，這樣一個本不太被看好的邊緣項目，被丁磊拍板“撈”了回來，成為2023年網(wǎng)易自研游戲的支柱。高峰期《蛋仔》注冊用戶超5億，日活峰值突破4000萬（2024年除夕數(shù)據(jù)），成為網(wǎng)易史上最高DAU游戲產(chǎn)品。
《蛋仔派對》的爆火，也讓網(wǎng)易看到了做大DAU產(chǎn)品的潛力，連帶著對一些頭部熱門產(chǎn)品產(chǎn)生影響：今年“老游煥新芽”的《第五人格》在內(nèi)部做分享時，也說要嘗試慢慢往大DAU方向走。
丁磊在一次內(nèi)部會議中提到，無法每年創(chuàng)造數(shù)億美元收入的游戲“都不值得追求”，并多次提及要做“長青游戲”的決心。
“長青”的概念，近兩年也曾在騰訊游戲財報反復(fù)被提及。
過去，網(wǎng)易游戲的標(biāo)簽是大IP，強(qiáng)氪金?，F(xiàn)在，其轉(zhuǎn)向了“低ARPU、大DAU”路線：押注有“冠軍相”的項目，邊緣化中小項目和高投入項目。
“很多項目都沒熬到上線就暴斃了，有幾輪測試，還會有渠道評級，來決定給你什么資源。評級不行，沒有渠道推薦，上了也白搭?！币晃痪W(wǎng)易員工透露，有一部分被砍的項目，內(nèi)部評級確實也不高，“早些年可能還給你機(jī)會，現(xiàn)在就直接砍掉。”
對大DAU游戲、長青游戲的渴望，讓丁磊決心把錢“省”在更值得的項目上。
據(jù)市場部員工吳廣透露，只要沒符合“新增、回流、收入”三個游戲標(biāo)準(zhǔn)，錢就很難被審批通過。“丁磊完全不認(rèn)品牌宣傳價值，寧愿把錢發(fā)給玩家去做UGC宣發(fā)，也不讓找供應(yīng)商。”吳廣對比后預(yù)估，這種“種草”方式確實省錢，“能便宜10倍?！?/p>
但產(chǎn)生的效果卻一言難盡。“除了蛋仔適合走UGC，網(wǎng)易傳統(tǒng)游戲大部分是MMO類，靠給游戲玩家發(fā)點錢來做種草，這很難評?！眳菑V說。
向《蛋仔派對》等熱門游戲?qū)W習(xí)的思路，也浸潤了方方面面。比如，用AI生成的評論，來豐富玩家UGC地圖體驗，提高游戲活躍度。
據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，今年丁磊下了要求，不管什么部門，都要用AI，要把AI落地。“去年還只是鼓勵學(xué)習(xí)，現(xiàn)在就是必須要用?！?/p>
此前，網(wǎng)易裁員的重災(zāi)區(qū)就是美術(shù)設(shè)計崗位。吳廣說，去年一位美術(shù)同事打趣道：“我能坐在這，是因為還需要幫AI改圖?！?/p>
“政策經(jīng)常一刀切，看《第五人格》《世界之外》在小紅書宣發(fā)有效，今年就要求所有游戲都得做小紅書，也不管像《大話西游》這樣的產(chǎn)品，目標(biāo)玩家在不在小紅書上。”吳廣說。
而在外部合作上，網(wǎng)易也將一貫的“省錢”風(fēng)格進(jìn)行到底。
“中臺是發(fā)出去很多外包，但是網(wǎng)易老摳了，一張圖三五百塊，讀書時我同學(xué)都不接這種?！庇螒虬l(fā)行商夏濤對鳳凰網(wǎng)科技表示，“給美術(shù)的錢可能比B站的要少1/3?！?/p>
夏濤說，今年和網(wǎng)易項目合作的確變多了，但賺網(wǎng)易的錢并不容易，走得是“捆綁式銷售”，“要發(fā)兩款熱門的，就帶一款不太行的。”
如果說當(dāng)年的網(wǎng)易像灌木叢，現(xiàn)在已長成森林，生態(tài)更為復(fù)雜。在這個全新的生態(tài)系統(tǒng)之下，反腐成為了系統(tǒng)中的一部分。
一個健康廉潔的組織，需要強(qiáng)有力的外部力量監(jiān)督，和常態(tài)化檢測。
“就像人一樣，不是不要生病，而是別發(fā)展成惡性腫瘤。平時多‘鍛煉’，定期得‘體檢’，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！辈芰卣f，“只要花錢的地方，就容易滋生腐敗，就看怎么制衡了?！?/p>
現(xiàn)在，反腐在網(wǎng)易成為一個常態(tài)化的暗線。至于如何反腐，何時反，何種力度，一切都在老板的考量中。
（金拓、吳廣、曹霖、常英、夏濤為化名）